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La gestion de crise est un vaste domaine

Vous pensez qu’une crise est imprévisible, soudaine et inéluctable ? Pas nécessairement. La crise peut être interne ou externe à votre organisation. Dans la majorité des cas, une crise est prévisible. Le cas échéant, ses effets peuvent être endigués grâce à une bonne préparation combinée à une bonne communication. Soyez « AGILE » dans votre fonctionnement.

La résolution dépend de prise de décisions fortes ! Pour cela, il faut savoir s’adapter rapidement. Vos hard skills (compétences techniques), vos soft skills (compétences comportementales) ainsi que vos mad skills (qualités ou compétences originales) vous seront indispensables pour y arriver. Nous vous aiderons à les identifier.

Une crise prend sa source dans des dysfonctionnements qui s’amplifient progressivement.
Plusieurs éléments peuvent conduire à une crise, aussi, soyez vigilants avec vos KPI (key performance indicator ou indicateur de performance), mettez en place les bons indicateurs et vérifiez les fréquemment.

Une crise n’est pas une fatalité. Votre expérience (et la nôtre), vos connaissances (et les nôtres), votre résilience (et la nôtre) vous seront salutaires. Mobilisez-vous et demandez de l’aide. Soyez réactif et positif !
Votre temps de réaction et les mesures mises en place peuvent vous permettre de sauver votre activité.

Chez MINAJOW Consulting, nous pouvons vous conseiller et vous aider à traverser une crise en vous guidant dans :