Son parcours professionnel commence en 2002 dans le domaine de la gestion de résidences hotellières. Il a alors 19 ans et entame son premier CDI en tant qu’employé dans une équipe de 14 personnes. Sa conscience professionnelle, son attitude volontaire et ses aptitudes sur le terrain lui permettent de gravir rapidement les échelons. Il évolue vite vers le management des équipes sous-traitantes et à la gestion de l’établissement.

En 2003, il occupe son premier poste de management opérationnel (First management). En plus des taches de management d’équipes et de la gestion administrative du site, il gère une partie de la comptabilité, de la commercialisation et il a la responsabilité de la fidélisation de la clientèle.

En 2004, il évolue vers un poste de Management fonctionnel (Middle management) avec 14 salariés sous sa responsabilité, dans un contexte de management interculturel. L’anglais n’est plus seulement la langue d’usage avec la clientèle mais également avec le personnel.

En 2007, Il intègre le Management stratégique (Top management) avec des postes de manager de transition. Le groupe qui l’emploie l’envoie alors partout en France dans le but de redresser les établissements qui sont en difficultés. Il rencontre alors problématiques de toutes sortes qu’il doit solutionner. Il doit également pallier l’absence de direction effective. Il se spécialise ainsi dans la gestion de crise et dans la mise en place de plans de retournement (restructuring).

Entre 2010 et 2020, il occupe des postes de direction sédentaires.
En parallèle de son activité salariée, il crée en 2010 une holding comprenant une entreprise de conseil et d’assistance opérationnelle aux entreprises – MINAJOW & Cie, ainsi que 2 sociétés dans le bâtiment (filiales MW BATI-RENO et BATI STYLE RENOV' (BSR)). Le risque de conflit d’intérêt entre son activé salariale et indépendante le pousse en 2014 à mettre sa société et ses filiales en sommeil.

Tout au long de son parcours et des postes occupés, il acquière de l’expérience, développe ses compétences en management d’équipe qu’il base sur l’écoute, la souplesse et l’empathie. Ses méthodes de recrutement et de gestion d’entreprises sont également affinées. Ses capacités d’analyse et à se projeter dans l’avenir, sa rigueur, son écoute et sa disponibilité ont été ses plus grands atouts pour lui permettre de mener à bien les missions qui lui étaient confiées.

En 2023, MINAJOW & Cie devient MINAJOW Consulting. La société revient avec une nouvelle formule et plus riche de l’expérience et des nouvelles compétences acquises par son dirigeant.

Willy JOPHE a réuni une équipe d’experts autour de lui au service de MINAJOW Consulting, de ses partenaires et de ses clients. Des gestionnaires RH, des commerciaux, des comptables et des spécialistes du marketing, sont au service de votre succès.

Vous pouvez faire confiance à MINAJOW Consulting sur des problématiques aussi diverses que : la communication , l’analyse de marché, la gestion budgétaire, le management, l’organisation, la législation en vigueur.

Afin de répondre plus efficacement aux exigences modernes de ses clients, MINAJOW Consulting se dote d’un nouveau pôle et d’une nouvelle expertise : une équipe de création, d’administration et d’hébergement de site Internet Webmaster, Webdesigner vous aidera à accroître votre visibilité et à parfaire votre stratégie digitale.